وبینار «مدیریت بحران و تاب‌آوری دیجیتال در اکوسیستم جنگی-تحریمی ایران»

وبینار «مدیریت بحران و تاب‌آوری دیجیتال در اکوسیستم جنگی-تحریمی ایران»

[dcd_post_excerpt]

ارائه این وبینار را اسماعیل قائدی، مشاور، مدرس و سرممیز نظام‌های مدیریتی و تعالی سازمانی، عضو کمیسیون‌های مشاوران و استاندارد سازمان نصر تهران، رئیس کارگروه مجوزها، استانداردها، به‌روش‌ها، قوانین و مقررات (مابق) ذیل کمیسیون مشاوران نصر تهران و عضو کارگروه پروژه بازنگری اسناد نماتن برعهده دارد.

این وبینار با محوریت «مدیریت بحران و تاب‌آوری در اکوسیستم جنگی-تحریمی» برگزار می‌شود و هدف آن «تشخیص سریع دامنه بحران و اقدامات متناسب» عنوان شده است.

جلسه اول وبینار تخصصی«مدیریت بحران و تاب‌آوری دیجیتال در اکوسیستم جنگی-تحریمی ایران» روز ۱۳ خرداد ماه و جلسه دوم ۲۰ خرداد ماه ساعت ۱۸ برگزار خواهد شد و متقاضیان تا روز ۱۳ خرداد فرصت دارند برای شرکت در این وبینار ثبت نام کنند.

در این نشست تخصصی، کاربرد مفهوم VUCA در کنار چارچوب Cynefin مورد بررسی قرار می‌گیرد و موضوع «تصمیم‌گیری در سناریوهای مختلف» از جمله نکات تکمیلی این وبینار خواهد بود.

تفاوت اصلی این وبینار در آن است که به جای تمرکز صرف بر پیش‌بینی بحران‌ها، بر «تشخیص» و «تطبیق» در شرایط بحرانی تاکید دارد.

مفهوم VUCA توضیح می‌دهد که چرا جهان امروز تا این اندازه غیرقابل پیش‌بینی شده است. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام، هر کدام نوع خاصی از فشار را به سازمان‌ها و کسب‌وکارها وارد می‌کنند و نیازمند رویکردهای متفاوتی هستند.

همچنین در این نشست، چارچوب Cynefin به عنوان یکی از مدل‌های نوین مدیریت بحران معرفی می‌شود؛ چارچوبی که بر این اصل تاکید دارد که همه بحران‌ها مشابه یکدیگر نیستند و هر بحران، متناسب با ماهیت خود، نیازمند مدل تصمیم‌گیری متفاوتی است.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده برای این وبینار، بحران‌هایی مانند قطع برق یک مرکز داده، افشای اطلاعات مشتریان یا حمله سایبری همزمان به زیرساخت‌های ارتباطی، در دامنه‌های متفاوتی از «واضح» تا «آشوبی» قرار می‌گیرند و به همین دلیل، نمی‌توان برای همه آن‌ها نسخه مدیریتی یکسانی ارائه کرد.

در بخش دیگری از معرفی این وبینار تاکید شده است که یکی از خطاهای رایج سازمان‌ها در مدیریت بحران، این است که یا همه بحران‌ها را «آشوبی» فرض می‌کنند و شتاب‌زده تصمیم می‌گیرند، یا همه مسائل را «پیچیده» تلقی می‌کنند و در تحلیل‌های طولانی گرفتار می‌شوند؛ در حالی که چارچوب Cynefin تلاش می‌کند نوع مناسب تصمیم‌گیری را متناسب با هر وضعیت مشخص کند.

ثبت نام در وبینار «مدیریت بحران و تاب‌آوری دیجیتال در اکوسیستم جنگی-تحریمی ایران

پاسخی بگذارید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *